Welche Geschäftsideen eignen sich besonders gut für ein Franchise?

Wir haben bereits häufiger darauf hingewiesen, dass sich viele Geschäftsmodelle für ein Franchise eignen. Doch gibt es bestimmte Geschäftsideen, die als besonders erfolgversprechend gelten? Zunächst ist eine Geschäftsidee ein Konzept für neue Unternehmensaktivitäten, das darauf abzielt, Probleme der Zielgruppe zu lösen oder Bedürfnisse der Kunden zu befriedigen. Im Idealfall hat der Kunde einen echten Nutzen von der neuen Idee.

Innovative Ideen

Nicht nur bei Franchisesystemen gelten Geschäftsideen mit neuen, technologischen Ansätzen als sehr erfolgsversprechend. Wir alle kennen Beispiele von Start-ups aus dem IT-Bereich, die beispielsweise mit einer Software oder Webanwendung rasch erfolgreich wurden. Einige davon haben es nicht nur geschafft, bestehende Märkte zu erobern, sondern ganz neue Märkte aufgebaut. Auch im Franchise sind moderne Geschäftsmodelle, beispielsweise im Online-Bereich, gefragt.

Die besten Geschäftsideen lassen sich so in einem Satz zusammenfassen, dass auch Menschen, die bisher nichts mit der jeweiligen Branche zu tun hatten, das Geschäftsmodell direkt verstehen. Zudem werden Kunden, die das Geschäftsmodell schnell verstehen, dazu motiviert, sich näher mit dem Unternehmen zu beschäftigen. Mit Blick auf Franchisesysteme sollte das Geschäftsmodell so gestaltet sein, dass es für Franchisenehmer in kurzer Zeit verständlich und nachvollziehbar ist.

Zudem sind die besten Ideen für ein neues Geschäftsmodell einzigartig und wirklich neu. Konkurrenten sollten das Geschäftsmodell nicht mit einfachen Mitteln kopieren können. Ein besonderes Alleinstellungsmerkmal (Unique Selling Proposition) macht ein interessantes Unternehmen aus. Dieses muss jedoch auch nach dem Markteintritt aufrechterhalten und ausgebaut werden. Im Franchise kommt diese Aufgabe dem Franchisegeber zu, der sich insbesondere um Innovationen und das übergeordnete Marketing kümmert.

Gute Geschäftsmodelle gibt es viele, doch nur wenige sind wirklich skalierbar. Dies bedeutet, dass der Umsatz ohne zusätzliche Ressourcen erhöht werden kann. Bei solchen Geschäftsideen ist das Marktpotenzial besonders groß. Gerade neue Erfindungen bieten hier einige Möglichkeiten. Franchisesysteme gelten als sehr flexibel und können eine gute Basis sein, hieraus Innovationen entstehen zu lassen.

Trends und Marktlücken erkennen

Jede neue Geschäftsidee ist aber nur dann erfolgreich, wenn es auch eine Zielgruppe hierfür gibt. Ein Weg zu einer neuen Geschäftsidee ist, eine Marktlücke herauszufiltern und diese für sich zu nutzen. Dies kann beispielsweise über eine Marktanalyse oder dem Identifizieren von Trends gelingen. Manchmal ist es schlicht ein Zufall, beispielsweise eine persönliche Erfahrung, aus der eine neue Geschäftsidee entstand. Auch aus Gesprächen innerhalb des eigenen Netzwerks oder auf Gründertreffen gehen häufig gute Ideen hervor. Meist ist das Ausarbeiten einer neuen Geschäftsidee aber ein langsamer und im Idealfall strukturierter Prozess. Die erste Idee muss sorgsam ausgearbeitet und geprüft werden. Nur so gelingt es, ein neues Geschäftsmodell zur Marktreife aufzubauen.

Es kann sinnvoll sein, sich die ersten Ideen zu notieren und danach auszuwählen, welche Gedanken wirklich realistisch sind oder vielleicht miteinander kombiniert werden können. Danach geht es ans Konkretisieren und Ausprobieren. Im nächsten Schritt geht es darum, die Geschäftsidee zu einem tragfähigen Geschäftsmodell auszubauen. Dies ist beim Aufbau eines Franchisesystems nicht anders. Ein erster Schritt könnte eine Analyse des Markts und der Wettbewerber sein. Zudem wird häufig ein Businessplan benötigt, aber auch ohne Businessplan muss sich jeder Gründer Gedanken zu Rentabilität und Finanzierung machen.

Ein Blick über den Tellerrand lohnt sich in jedem Fall; vielleicht sogar ein Blick über den Ozean: In den USA kommen aktuelle Trends häufig früher auf als in Europa. Womöglich bieten die neuesten Start-ups in den USA – nicht nur im Silicon Valley - Inspiration für die eigene Firmengründung. Kopieren ist aber immer mit Risiken verbunden, unter anderem beim Urheberrecht oder bei Patenten.

Unterschiede zur Gründung eines Franchise

Beim Franchising hat der Franchisegeber den Vorteil, dass er die oben genannte Phase bereits einmal durchlebt hat. Er hat sein eigenes Geschäftsmodell aus einer ersten Idee bereits aufgebaut und geht nun den Schritt ins Franchising. Auch hier geht es aber zunächst darum, ob die Franchise-Idee tragfähig ist. Die Ausprobier-Phase gelingt häufig über einen Pilotbetrieb sehr gut.

Auf Seiten der Franchisenehmer stellt sich die Frage nach der Geschäftsidee in dieser Form nicht. Er kann auf ein bereits erprobtes Geschäftsmodell zurückgreifen. Dennoch sollten auch Franchisenehmer prüfen, ob das Franchisemodell für sie passend ist. Auch Fragen der Finanzierung sind ihre Aufgabe. Eine Franchise-Idee basiert daher auf bereits erprobten Geschäftsideen. Damit gehen Franchisegeber und Franchisenehmer bei der Gründung ein geringeres Risiko ein als bei einer Firmenneugründung. Mittlerweile funktionieren auch Franchise-Ideen, die sich im Homeoffice umsetzen lassen, sehr gut. Auch Unternehmen mit wenig Personal- und Finanzbedarf sind in der Franchisebranche vertreten.

Haben auch Sie eine Idee für ein Franchise und möchten Ihr Unternehmen zum Franchise ausbauen? Wir beraten Sie gern, ob Ihr Konzept tragfähig ist und bereiten Sie darauf vor, ein erfolgreicher Franchisegeber zu werden. Sprechen Sie uns an und vereinbaren Sie noch heute einen Termin bei Artemis Franchise!